Transformation de l’offre médico-sociale : comprendre les mutations pour penser l’organisation de demain

• Comprendre les évolutions structurantes des politiques publiques (rapport IGAS 2025, SERAFIN-PH, plateformes coordonnées) 
• Mesurer les impacts de ces transformations sur l’organisation des établissements et services
• Questionner la pertinence des organisations actuelles par typologie de publics à l’horizon 2030
• Identifier des leviers favorisant la fluidification des parcours et la construction de solutions sans création massive de places
• Mettre en cohérence autodétermination, logique de parcours et prestations de services 
• Nourrir une réflexion collective sur les évolutions possibles de l’organisation associative 

Jour 1 – Matin 

Construire une culture commune de la transformation de l’offre 

Ce que le rapport IGAS 2025 dit de l’avenir du médico social (et ce qu’il questionne pour nos structures) 

SERAFIN-PH et logique de parcours : quelles tensions, quels ajustements pour les établissements et services ? 

Penser la coordination autrement : promesses et zones de vigilance des plateformes de services 

Décloisonner sans déstabiliser : quels enjeux pour les associations multi-secteurs ?

 Jour 1 – Après-midi 

Organisations actuelles et enjeux à l’horizon 2030 

L’organisation par typologie de publics : un modèle encore pertinent à l’horizon 2030 ? 

S’appuyer sur l’existant : forces à préserver, fragilités à comprendre 

Cloisonnements et tensions dans les parcours 

De la logique d’établissement à une vision associative partagée 

 Jour 2 – Matin 

De la logique de places à la logique de solutions 

Quand la solution ne se résume plus à une place : quels changements de pratiques ? 

SERAFIN-PH : comment la logique de prestations transforme l’offre et les pratiques 

Coopérations internes et territoriales 

Fluidifier les parcours : sur quels leviers agir concrètement ? 

 Jour 2 – Après-midi 

Autodétermination et cohérence des accompagnements 

Recommandations HAS : quels repères opérationnels pour nos pratiques ? 

Autodétermination et SERAFIN-PH : compatibles, complémentaires ou sous tension ? 

Autodétermination : quels effets sur les pratiques et le management ? 

Formaliser les enjeux : quelles questions clés pour l’avenir de l’association ? 

• Apports théoriques ciblés et contextualisés 
• Analyse de situations issues des pratiques professionnelles des participants 
• Travaux collectifs et sous?groupes inter?établissements 
• Temps de mise en débat favorisant une culture commune de cadres 
• Supports pédagogiques remis aux stagiaires (papier et/ou numérique) 

• Évaluation formative en continu 
• Participation aux échanges et travaux collectifs 
• Production collective finale : identification d’enjeux et questions structurantes 

• Exercer une fonction d’encadrement ou de coordination 
• Connaître le fonctionnement général d’un ESMS 
• Avoir été sensibilisé aux enjeux de transformation de l’offre 

Aucun prérequis réglementaire approfondi n’est exigé. 

Certificat de réalisation

Intervenant disposant : 

• D’une expertise confirmée du secteur médico?social 
• D’une connaissance approfondie des politiques publiques du handicap 
• D’une expérience d’accompagnement des organisations et des cadres 
• D’une pratique avérée de la formation d’adultes